聯合國《 2020年全球電子廢棄物監測》報告顯示，2019年全球電子垃圾量創新高，高達5360萬公噸，在短短五年內增長了21％。這份新報告還預測，到2030年，全球電子垃圾（配備電池或插頭的廢棄物）將達到7400萬公噸，短短16年內將增加幾乎一倍，成為世界上成長最快的生活垃圾，主要原因是電氣電子設備的消耗率提高、生命週期短以及維修選項很少。2019年產生的電子垃圾中，只有17.4％被回收。這表示，保守估計有價值570億美元的金、銀、銅、鉑和其他高價值可回收材料被丟掉或燒掉，比大多數國家的GDP還多。報告指出，2019年產生最多電子垃圾的是亞洲，約為2490萬噸，其次是美洲（1310萬噸）和歐洲（1200萬噸），而非洲和大洋洲分別產生了290萬噸和700萬噸。以更容易理解的方法表示，去年的電子垃圾比歐洲所有成年人的體重加起來還多，體積約等於350艘瑪麗皇后2號遊輪，足以鋪成一條125公里長的

佛羅里達大學醫學系助理教授維特（Amy Y. Vittor）等多位流行病學專家指出，肆虐非洲、亞洲和美洲的各大主要人畜共通傳染病都有個共同的背景——森林砍伐。全世界上一半以上的熱帶森林砍伐是為了生產四種商品：牛肉、大豆、棕櫚油和木材。隨著單一作物農田和牧場取代了高生物多樣性的熱帶森林後，森林破碎劣化，在破碎森林中掙扎求生的動物與入侵的人類接觸機會增加，新的動物也有機會移入，導致疾病的散播，顯見自然棲地、居住在其中的動物和人類之間的相互關聯性。黃熱病：猴子、人類和飢餓的蚊子黃熱病是由黃熱病毒所引起的傳染病。在1900年代導致巴拿馬運河工程停擺，並深刻影響了從費城到里約熱內盧等大西洋沿岸各城市的歷史。儘管1930年代後黃熱病疫苗問世，但這種傳染病每年仍感染20萬人，其中三分之一會死亡，大多數死亡病例在西非。

庫佩（Parsaloi Kupai）的家位於肯亞馬賽馬拉野生動物禁獵保留區附近Ol Kinyei保育地的邊緣地區，與其他當地住家沒有什麼不同，數個橢圓形的小屋、扁平的屋頂，牆壁上的塗料是水、泥土和牛糞混合物。多個小屋圍繞著家中牲畜過夜用的圍籬，避免附近掠食者入侵。47歲的庫佩和他的兩個妻子將他們69公頃的高價值放牧地租給Ol Kinyei保育地後，決定在這住下。他是240位將土地出租做為保育用途的地主之一。「我再也不能在那片土地上放牧了。」他指著保育地遠方一座小山丘說，「現在它已屬於大象、牛羚和獅子們。」30年來肯亞喪失了70％的野生動物 這與人口增長、人類活動息息相關2018年，Ol Kinyei因治理完善、設計和規劃合理以及有效管理，列入IUCN綠色名錄。世界知名的馬賽馬拉國家野生動物禁獵保留區周圍的保育地，已成為脆弱野生動物的生命線。肯亞野生動物的棲息地不斷減少，根據肯亞野生動物保護

根據衛報，在國際能源署（IEA）的邀請之下，美國將與中國、印度和歐盟等大國一起制定全球綠色振興計畫，這將是今年唯一一場與氣候危機相關的重大國際峰會。實施綠色振興、避免溫室氣體排放報復性反彈到超過武漢肺炎（COVID-19）前水準的想法，已經開始流行，但是目前承諾實施綠色振興計畫的政府並不多。如果在接下來的幾個月間還是如此，那麼武漢肺炎後的經濟復甦很可能產生高碳排，加劇氣候危機。IEA將於7月舉辦國際峰會 計畫創造出數千萬個綠色工作機會7月IEA將為全球最大的經濟體和發展中國家舉辦一次線上峰會，參與的經濟體涵蓋全球80％的碳排放量。會議的目的是制定促進再生能源、能源效率和其他減排工作的計畫。這些工作將在全球創造數千萬的綠色工作機會，取代武肺流行期間失去的工作崗位。

衛報採訪英國海洋生物學會（Marine Biological Association）的連續浮游生物記錄（Continuous Plankton Recorder, CPR) 團隊使用連續浮游生物記錄器搜集海洋資料。CPR長1公尺，形狀像魚雷，看起來並不起眼，卻是地球上歷時最長的全球海洋調查不可或缺的工具。CPR調查始於1931年 是同類型研究中歷時最長的海洋科學計畫連續浮游生物記錄團隊將CPR裝在亮黃色盒子中，派送給自願參加調查任務的各種商船，不管是渡輪或貨運船。船舶離開港口後，船員便用鋼絲將CPR設備固定於船尾後扔往舷外，就能開始搜集資料。

路透社報導，儘管武漢肺炎（COVID-19）大流行，2030年繪製出全球海床的計畫仍在進行中，目前已經完成近五分之一。學界對於黑色區域並非完全無知。事實上從衛星可以得到很多資料。有些太空飛行器有高度計，可以從海面的重力推斷海底地形，但這最高解析度大概僅1公里，而2030年海床計畫（Seabed 2030）的目標解析度最少為100公尺。科學家說，我們對地球海床地形的認識比火星、水星或金星的表面還要少。詳盡的海底地圖能帶來許多好處。首先是導航、鋪設海底電纜和管線。再者是漁業管理和保育，因為野生動物往往聚集在海底山附近。每個海底山都是生物多樣性熱點。此外，繪製海床的深度和形狀還會影響洋流的行為和海水的垂直混合，有助於了解海洋對地球氣候的影響。隨著未來幾年全球海洋經濟的成長，海床資料能幫助增進海洋生態系統和海洋生物相關知識，乃至未來的糧食供應模式。

印尼政府表示，他們並不會為了對抗越發緊急的氣候變遷狀況，而設下更加具有野心的減排目標，相對的，他們會繼續將重心擺在經濟成長上。印尼是全世界最大的溫室氣體排放國之一，同時也是2015年《巴黎協定》的締約國。在《巴黎協定》的框架之下，印尼承諾在「一切照舊」（business-as-usual）的情境中，於2030年之前減少29%碳排，或是在國際社會的協助之下減少41%碳排放。然而，聯合國環境規劃署（UN Environment Programme，簡稱UNEP）在去年警告，就算實現上述減排承諾，全球的平均溫度仍預計會比前工業化時代上升3.2˚C。印尼政府去年也曾一度考慮要將該國的減排目標提升到45%，但之後又決定固守比較低的目標。印尼國家發展規劃部（Ministry of National Development Planning）環境部門主任梅德里爾贊（Medrilzam）表示，內閣會議已經

全球最大的液態空氣電池在英國開工了，完工後將可儲存再生電力並減少化石燃料發電廠的碳排放。英國衛報報導，這個位於曼徹斯特附近的興建計畫能用多餘的綠能將空氣壓縮成液體儲存起來。當電力需求升高時，液態的空氣變回氣態，提供渦輪動力，讓綠能得以重新投入電網。再生能源蓄電好幫手 新型液態空氣電池能儲電達數週風能和太陽能快速發展能幫助因應氣候危機，但再生能源的運作並不穩定，蓄電技術的應用就顯得很重要。這座電池將是全世界除抽蓄水力發電站以外最大的液態電池，抽蓄水力發電站需要一個高山水庫來蓄水。這座由Highview Power公司開發的新型液體空氣電池將於2022年投入營運，將能夠為多達20萬戶家庭供電5小時，並能存儲電達到數週。化學電池也是轉型零碳的要角之一，而且價格陡降，缺點是儲存電量相對少，而且可儲存時間較短。

前言：福島核災後，災民們彷照車諾比核災國的做法，讓孩童定期離開輻射污染區域，幫助身體回復或緩解輻射帶來的健康影響（數據圖表詳見上回），這樣的活動，稱之為「保養」。然而，因為疫情的關係，今年許多保養營隊停辦，不只孩童失去喘息的空間，部份家長也陷入憂鬱，再一次地想起，再一次地面對「看不見的敵人」。「關西四葉連絡會的能勢農場，位於大阪的最北端。每年都會利用暑假，開辦林間學校。讓大家在大自然中四處遊玩，在農家的田裡收穫野菜……」琳瑯滿目的「保養」營隊傳單（下圖），寫著各式各樣的活動規劃。若是往常，家長們此時正殷切地參加說明會，挑選偏好的營隊。然而，現在查看各保養團體的官網，大多寫著「新冠肺炎」、「中止」等關鍵字，難得能從污染區域離開的放鬆機會，戛然而止。「我們團體只在暑假辦保養營隊，正在準備相關作業。可是因為日本的疫情正在惡化，歐美也受到影響。可能要再考慮看看。放棄在春假辦理的團體，原本大家也都絞

武漢肺炎（COVID-19）在全球與日本大流行，許多機關因為發現確診而關閉。醫療、交通，或者公部門功能等，人們所能得到的產品與服務持續縮減。而福島核災災民用來減少游離輻射傷害的「保養」活動，也受到了影響。福島核災後，災民因循車諾比核災的做法，定期離開輻射污染區，讓身體回復因為輻射污染所受的傷害，因此參加民間團體舉辦的保養營隊。包括宮崎駿等人在沖繩成立的「球美之里」保養所在內，日本全國各地都有大大小小的保養團體。參加保養活動的最大理由，是核災後健康狀況的惡化。在紀錄片〈車諾比28年後的孩子們〉裡，核災後學童身體變差，烏克蘭政府因此縮短了學童的上課時間，一年級縮短十分鐘，二年級以上縮短五分鐘。上體育課時也按照體能狀況分組，以距離車諾比核電廠140公里的可羅斯坦第12學校為例，能夠正常上課的孩子只有1/4左右，其他均有程度不等的限制，甚至不用上課。

武漢肺炎（COVID-19）在全球造成大流行之後，多國政府要求民眾遵守「社交距離」，避免人與人的接觸，造成疾病傳播。其中一種保持距離的方法「遠端工作」，儘管在台灣未見政府積極倡導，在日本卻是公部門持續推廣，且具環保效益的工作型態。由於過勞死等勞動問題頻傳，加上許多勞工在家能夠兼顧育兒或長照需要等原因，日本政府自2017年開始，年年舉辦所謂的「TELEWORK DAY」（遠端工作日）活動，呼籲企業踴躍參加，希望提高公司行號裡，採用遠端工作員工的比例，進而擴大勞動參與，甚至改善交通壅塞等都市問題。既然遠端工作不需要到公司上班，自然會降低交通流量，這對於都市中的大型活動而言，有減緩塞車問題的助益。因此，原本2020年東京奧運日本政府準備盛大舉辦「TELEWORK DAY」相關活動。儘管東京奧運因為疫情而延期，但對於時常接辦國際賽事的台灣來說，頗具啟發意義。

B型企業Pukka花草茶品牌於2001年創立於英國，2017 年被聯合利華集團（Unilever）收購時全年營業額超過10億新台幣，年成長率達30%。其企業使命是激勵人們透過天然植物過著更有意義的生活。但氣候變遷讓他們無法採購真正對消費者好的天然草藥來製作高品質的花草茶，於是他們開展了一連串的對抗氣候變遷的行動，其中採用科學基礎的減碳目標的這項工作就相當具有挑戰。品牌永續經理薇姬·默里（Vicky Murray）透過她在官網Blog分享實際經歷，希望對任何想要瞭解實務的企業有所啟發及幫助。