為加速離岸風電推動，經濟部將2025年離岸風電裝置容量目標從3GW增至5.5GW。其中的3GW採遴選制，以躉購（FIT）費率保證收購綠電；2.5GW採價格競標，低價者勝出。不過，全球最大離岸風電廠，丹麥商沃旭能源（原丹能集團）台灣區董事長柏森文（Matthias Bausenwein）卻指出，現階段台灣並不適合採用競價制度。
柏森文今（20）於風能產業論壇上發表演講。他表示台灣在地化時程緊迫，但市場需求量太小，他建議5.5GW都採躉購制度，先創造規模，發展在地產業。下階段再引入競價，降低成本。
本土化尚未成熟 沃旭能源：現階段不宜競標
台灣離岸風電前景看好，廠商申請備查的潛力場址裝置容量達10.996GW，已經超過2025年5.5GW的目標。能源局計畫採遴選機制選出3GW，以「在地化」為主要指標，鼓勵在地產業發展，並以躉購費率保證收購綠電。其餘2.5GW採競標制，由低價者得標。
今早能源局長林全能也出席風能產業論壇，他解釋，遴選可保障3GW順利進展。競價則可讓整體離岸風場開發成本下降，並且有利政府掌握實際成本。
不過，柏森文直言，現階段就採用競價，「台灣還沒準備好。」
柏森文說，現階段台灣本地供應鏈還未建立。時程很緊迫，政府所規劃的3GW不足以支撐本地供應鏈的發展。此外，考量投資失敗或計畫延遲的可能，3GW的容量最後大約只能達到七、八成。
他建議5.5GW全部採躉購制度，創造足夠的市場需求。等達成建置規模，成本降低後，再引入競標。
丹麥商：競標對大型外商有利 對台灣不是好事
沃旭能源在台投資包括「上緯」位在苗栗的風場，擁有海洋風電35％股份。彰化外海規劃的四個風場則100%由沃旭能源投資。
柏森文表示，沃旭能源計畫跟本土產業長期配合，但在建造時程壓力下，如果本土供應鏈無法跟上進度，也只能從國外進口。「這對台灣不是好事。」
柏森文說，他並不反對競標。競標並未規定與在地化廠商合作，對於大型國際開發商反而有利。沃旭能源在德國、荷蘭、英國都有競標成功的經驗。
事實上，今年初丹能（沃旭能源原名）才以零元競標價取得德國北海的風場，亦即不需要政府保證收購（躉購），企業也能獲利。柏森文解釋，德國的躉購政策已超過十年，風場設置成本穩定下降，才能走到競標的階段。台灣或許不需要這麼久，但現在還不是競標的階段。
[註] 沃旭能源原名為丹能集團（DONG Energy），是丹麥國有企業。DONG代表丹麥石油與天然氣（Danish Oil and Natural Gas）。近期出售石油和天然氣上游業務，轉型為綠色能源公司，11月6日起更名為沃旭能源（Orsted）。