年度計畫
中程發展目標 (2008~2010年)
秘書處已於2007年度完成分工的模式，但考量既有人力與資源，目前分為任務型的部門，包含「環境資訊中心」，與「環境信託中心」(合併工作假期的業務)，以及「發展與整合部門」(以後勤支援為主)。各部門除了依據既有的分工架構外，重新依據本會的宗旨與主要任務，擬出發展目標，轉型成以目標導向為主的管理模式。
1、 任務目標執行規劃
|
長期目標Goal
（3年內）
|
標的Target
（1年內）
|
對策方案
Project
|
|
（環境資訊中心負責）
|
1.1加強議題深度與廣度
|
1.1.1年度環境資訊焦點規畫
|
|
1.2加強跨媒體跨領域及國際合作
|
1.2.1國際媒體合作計畫
|
|
|
1.2.2國內媒體合作計畫
|
||
|
1.2.3串連及結盟計畫
|
||
|
（環境信託中心負責）
|
2.1增加各界對環境信託的瞭解與關注
|
2.1.1建立環境信託內容平台計畫
|
|
2.1.2相關團體資源串連與交流計畫
|
||
|
2.2改善法規環境
|
2.2.1現行政策法規分析研究計畫
|
|
|
2.2.2修法
|
||
|
2.3募集信託基金
|
2.3.1台東成功環境信託體驗園區棲地回復信託
|
|
|
（環境信託中心負責）
|
3.1建立棲地經營管理的經驗
|
3.1.1台東成功環境信託園區之棲地經營管理計畫
|
|
3.2搶救重要棲地環境
|
3.2.1推動建立澎湖東西嶼坪之棲地管理與生態旅遊規範計畫
|
|
|
3.3累積棲地管理經驗
|
3.3.1陽明山雍來生態教育園區之棲地管理維護計畫
|
|
|
3.3.2七股沙洲保護行動計畫
|
||
|
4. 加強公民參與 （發展整合部門負責，其他部門協力）
|
4.1提升志工參與質與量
|
4.1.1志工招募暨培訓方案
|
|
4.1.2提高志工參與本會任務
|
2、 營運目標執行規劃
|
長期目標Goal
（3年）
|
標的Target
（1年內）
|
對策方案
Project
|
|
|
1.1建立社會知名度
|
1.1.1規畫宣傳協會行動
|
|
1.1.2建立協會公共關係
|
||
|
1.2建立協會的專業形象
|
1.2.1依環境議題進行分工
|
|
|
2.1提高會內及外界對本會使命及任務之認識與支持
|
2.1.1定期針對會內人員舉辦共識凝聚之活動
|
|
|
2.1.2舉辦或參與各項交流活動
|
||
|
2.2提高會內人員對友會的認識
|
2.2.1鼓勵員工參與友會活動
|
|
|
3.1建立穩定收入之規畫
|
3.1.1擴展定期捐款支持者
|
|
|
3.1.2推動節費電話業務
|
||
|
3.1.3發展義賣商品
|
||
|
3.1.4拓展其他收入
|
||
|
4.1改善行政流程，減少繁瑣的資源浪費
|
4.1.1修訂工作規範及管理辦法
|
|
|
4.1.2實施無紙公文收發作業
|
||
|
4.1.3持續改善工作環境
|
||
|
4.1.4確認勸募物資項目與規格
|
||
|
4.2建立請採購流程及資源運用管理
|
4.2.1建立統一採購流程,減少個別採購之時間與成本耗損
|
|
|
4.2.2改善物資存放與庫存管理
|
||
|
4.3建立完整員工資料
|
4.3.1員工資料管理與建立
|
|
|
5.1改善財務行政流程與管理
|
5.1.1建立相關之會計核銷流程
|
|
|
5.1.2嚴格執行各項財務流程規定
|
||
|
5.1.3依規定時間提供最新財務報表
|
||
|
5.1.4確實依預算計畫檢視各部門費用
|
||
|
5.2改善捐款管理機制
|
5.2.1依捐款狀況提供即時清冊備查
|
|
|
5.2.2維護更新捐款資料庫
|
||
|
5.2.3定期定額捐款謝函通知及網站徵信資料提供
|
||
|
5.3會費催收
|
5.3.1維護會員資料並依規定催收會費
|
|
|
|
6.1提供資訊技術的支援與服務
|
6.1.1維護本會資訊設備
|
|
6.1.2維護本會資料安全
|
||
|
6.1.3服務其他部門資訊技術需求
|
||
|
6.1.4服務其他機構資訊技術需求
|
||
|
6.2提昇資訊技術服務能力
|
6.2.1建立資訊志工
|
|
|
6.2.2志工培力
|
2009年6月更新
